金融人脈“超級樞紐”有一個常見的共同點，就是執著于一個念頭。埃隆·馬斯克的前妻賈斯汀曾說：“極端的成功往往源于極端的性格。”真可謂一針見血。

(資料圖)

按照賈斯汀的話，這類人的共性可以總結為兩個字：執著。執著于一個問題或念頭的人，往往會打敗生活設置在他們人生之路上的所有障礙，一路披荊斬棘，所向披靡。這種執著需要源自于你的內心，達到近乎瘋狂的地步。

性情古怪的基金經理瑞·達利歐就是一個極端執著的“超級樞紐”。在達沃斯世界經濟論壇期間，銀行、企業精英以及各國政要都會在星期五晚上舉辦派對，吸引貴賓。

在過去的幾年中，俄羅斯寡頭奧列格·德里帕斯卡舉辦的派對是達沃斯的重頭戲，不過，只有受邀賓客才能參加德里帕斯卡的派對。在他的派對上，幾乎都是論壇上優中擇優的精英人士。德里帕斯卡租住的瑞士風情別墅坐落在偏僻的山頂，交通不太方便，客人們必須自己想辦法前往。一進入派對，只見享用不盡的頂級香檳、伏特加和俄羅斯魚子醬，還有打扮成哥薩克騎兵模樣的舞者在跳舞，美麗的俄羅斯模特也令人賞心悅目。就是在那里，我第一次見到了瑞·達利歐。當時，他獨自站在角落，平靜地看著滿場的喧囂，隨后他匆匆搭乘私人飛機返回了紐約。

達利歐物質上不貪慕虛榮，知識領域總有諸多苛求。他將成功，主要歸功于超覺冥想，他每天都進行的儀式

高個、略顯憔悴、面善的達利歐并沒有那么廣為人知，盡管憑他的實力應該有更高的知名度。不過在華爾街，達利歐絕對是一位能呼風喚雨的人物。他經營著世界上最大的對沖基金公司，旗下管理的資產超過1500億美元。

橋水聯合基金的投資者都是機構，如養老基金、保險公司和捐贈基金等，而這些機構也管理著不計其數的普通民眾的儲蓄。因此，每個美國公民幾乎都跟達利歐存在某種間接關系。此外，他的成功戰績、獨特的投資方法、追求卓越的行事作風，讓他贏得了同行的欽佩和尊重。不過跟許多基金經理不同的是，達利歐直到最近才選擇出現在鎂光燈下。

達利歐的投資基于宏觀經濟趨勢。他嚴格分析、嚴謹投資而且布局有序、言行一致，因而吸引了不少成熟投資者的注意。早在2008年金融危機爆發前，達利歐就已經嗅到了危險的氣息。在危機期間，當其他基金公司搖搖欲墜蹣跚掙扎之時，他領導的基金公司依然表現穩健。

像許多身價過億的成功基金經理一樣，他兢兢業業的動力不是為了金錢；和大多數億萬富豪不同的是，他的生活非常勤儉。橋水聯合基金位于康涅狄格州一處名為韋斯特波特的小鎮上，他所居住的房屋也在偏僻處，離他家不遠的地方就是郁郁蔥蔥的叢林。最近，達利歐加入了比爾·蓋茨和巴菲特發起的“捐贈誓言”(Giving Pledge)，承諾把自己至少一半的財產捐出做慈善。

達利歐在物質上不貪慕虛榮，在知識領域卻總有諸多苛求。他不甘心僅僅當一名投機者或交易員，更希望成為一名哲學家或教育家，能對社會產生影響，向大家解釋世界如何運作，從而讓世界變得更好。他認為自己之所以能獲得成功，主要歸功于超覺冥想，這是他每天都進行的儀式。

跟許多杰出人士一樣，他喜歡挑戰、不斷追求個人發展，他以強大的激情執著于自己的使命。達利歐創建了一種理論，把經濟、企業和人的運行模式比作機器。他厘清因果關系，把自己的見解和宣言如實記載下來，編撰成書，取名為《原則》。

在這本書中，他把背后對下屬落井下石的管理者稱為黃鼠狼。《原則》一經出版，就激起了不小的負面效應。《紐約時報》撰文稱該書“就像安·蘭德(Ayn Rand)和迪帕克·喬普拉(Deepak Chopra)為了一盒幸運餅干進行的合作”。

安·蘭德，俄裔美國作家，《源泉》《阿特拉斯聳聳肩》作者

華爾街八卦網站Dealbreaker用戶對此事進行了熱烈討論，不斷解讀達利歐把橋水聯合基金比喻成一群鬣狗吃羚羊的含義。英國《金融時報》稱他的《原則》不過是“億萬富翁金融家的胡言亂語”，并稱達利歐是“無知的怪人”。

大約在同一時間，公司內部報告也被泄漏。一位前員工將公司比作神壇，因為它獨具魔力且偏安一隅。還有一些員工把公司文化描述為怪異、極權主義、令人壓抑。他們認為公司文化控制了他們的大腦，是一場人類行為實驗。在橋水公司中，所有電郵往來都受監控、對話以及電話都要錄音，最私密的除外。錄音會被存放在一間“透明圖書館”里，每個人都可以聽。天花板上的攝像頭記錄了員工的一舉一動。此外，“問題日志”和“可信度矩陣”會追蹤員工的錯誤，而且公司嚴厲禁止閑言碎語。這些故事使得橋水公司聽起來像一所監獄，只不過提供了更多美食和豐厚的報酬。有一名前雇員說道，公司提供的自助餐品種非常豐富，而且可以享用很長時間，所以每個人在進公司的第一年都會增重10磅左右。

在這種全方位的嚴密監控下，有些人變得偏執，或許不難理解。然而很少有員工能坦然面對這種追求真理的激進做法：為了追求完美，在小組討論時，每個人的觀點都會不斷遭到挑戰、質疑和攻擊。這種“凡事都要舉證”的精英錘煉過程極其嚴酷，很少有人能熬過。

員工的自尊不斷遭受挑戰，卻還要時刻保持理性，不受情感影響地去做判斷。在配備了蘋果平板電腦后，每位員工必須安裝三個應用程序：Pain,該程序可以追蹤員工的負面情緒；Dot Collector，用于調查小組討論中員工的表現；Dispute Resolver，主要用來調解員工糾紛，它甚至能模擬法庭，雙方可在平臺上提交證據。

達利歐想防止他的下屬被情緒劫持，但人們質疑這種極端方式會對員工心理健康造成傷害。所有員工必須不斷用懸在他們頭上的“可信度指數”評級相互評估。在美國大數據分析公司Palantir Technologies的幫助下，中央情報局和國家安全局前官員也受雇管理員工的各種數據。橋水聯合基金主要招聘大學畢業生，其中有許多人最初無法忍受每天必須都穿西裝的要求，因此公司人員流動性很高，至少有14的新員工會在頭18個月內離開或遭解雇。很明顯，這種環境并不適合所有人，但仍有不少人排著長隊前來應聘，至少，他們可以獲得不錯的學習經驗，為個人履歷添上光鮮的一筆。

公司的激進文化曾導致高層的一場斗爭，涉及達利歐和他的高級助手兼精心桃選的繼承者格雷格·詹森(Greg Jensen)。據說，事情的導火索是達利歐聽到傳聞，認為詹森在背后表達了對他的不滿。

據《華爾街日報》報道，達利歐問公司管理層和股東委員會，是否相信詹森的為人，而詹森也請他們決定，是否讓達利歐實施繼任者計劃。在本書寫作期間，這場斗爭的結果還未見分曉。

試想，沒有達利歐的橋水公司，如果想繼續堅守他的“原則”，必須要招聘BM公司的人工智能團隊，用機器來保存他的智力基因，實施分權管理，以維持公司的基本運作。這項技術還應該具備把達利歐的信息和其他高級投資者的思考輸入到電腦中，發展成決策工具的能力。達利歐的原則和管理風格可能被世人認為太過古怪，但這個世界終究是以結果為導向的。從這個層面看，他的成就可謂非同尋常。絡繹不絕的投資者足以證明，他的偏執是成功的。

從金融圈“超級樞紐”的一些性格特征和品質，如：執著、偏執，知道了為何“超級樞紐”會選擇彼此的公司作為合作伙伴，擁有相似背景，思維模式和堅定信念，這會讓他們更理解、信任彼此，水到渠成的創建一個志同道合的強大精英網絡，并相互支持。

【擴展閱讀】2022年9月18日，瑞·達利歐在他的領英（LinkedIn）主頁上發布了2萬字長文《中國大周期及其貨幣》，剖析了中國的歷史更替脈絡，以及中國人的思維方式、運作方式，并著重分析了從1949年到現在的中國崛起之路。@金融科技探礦營分四次轉載了文章，如下：

全球最大對沖基金創始人，論中國大周期：從1949年到現在的崛起

1600億美元，世界最大對沖基金創始人《原則》作者最新長文

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關鍵詞： 披荊斬棘