碧桂園，正在走上變革之路。

昨天，杭州土拍，作為民企的碧桂園，以28億拿下杭州濱江區優質地塊，樓面價26745元/㎡，新房限價40000元/㎡，碧桂園權益占比100%。

這也成為碧桂園于今年業績會上宣布“重返一二線城市”后，在核心城市拿下的首宗地塊。

(資料圖片僅供參考)

事實上不僅杭州，今年北京、上海土拍中，也出現了碧桂園參拍的身影，可見進軍一二線決心不小。能參拍、能拿地，也證明其有相應的資金實力。

投資布局的轉型，只是碧桂園當前變革的一小部分，在濤哥看來，近年碧桂園在戰略、產品、管理等方面，都發生了不小的變化。

特別是在近期發布的《碧桂園2022年環境、社會及管治報告》中，能看到碧桂園變革的諸多成果。今天濤哥就跟大家聊聊，碧桂園的幾個變化。

1

投資轉型，重點布局一二線

碧桂園進軍一二線，并非突然之舉。

早在2021年6月碧桂園就曾耗資近百億，在上海獲取三幅地塊，引起同行關注。

據濤哥統計，從2015年首次拿地至今，過去8年中碧桂園在上海已累計開發30多個項目，去年碧桂園上海銷售額達到170億，已經在上海站穩腳跟。

所以，當很多人還以為碧桂園只會在三四五線做項目時，其實他們早已布局一二線城市并取得不俗的成果。

在年初舉行的業績會上，碧桂園總裁莫斌表示：今年碧桂園已經重啟拿地，將更多聚焦一二線核心城市、核心區域，提升一二線的投資額和土地儲備占比，計劃用3-5年時間，將一二線和三四線的貨值比例提升至50:50。

去年下半年至今，碧桂園在北京、南京、成都、杭州、合肥、上海等地的土拍中頻頻現身，展現出積極的拿地意向。這次杭州成功取地，更加證明了他們的決心與實力。

在濤哥看來，從上海案例看，碧桂園并不缺少在一二線做項目的能力，只是缺少土儲和機會。

例如去年碧桂園在上海的3個項目賣得都非常順利，柏悅前灣憑借743套進入上海新房樓盤成交量TOP20，成交均價68461元/㎡。

因此，我們應該相信，隨著土儲結構調整，碧桂園有機會在一二線城市大展拳腳，實現戰略布局的轉型。

2

產品升級，質量品質在進步

投資重點調整，必然將伴隨產品結構調整。這幾年，碧桂園在產品質量和品質提升上，下了不少功夫。

以碧桂園上海的柏悅前灣為例，濤哥看到最新的實景照片，相當不錯：

上海碧桂園柏悅前灣實景

2022年，在疫情和市場下行的沖擊下，碧桂園依然累計交付超70萬套房子，在所有房企中名列第一。

并且，從整體的交付效果和客戶反饋看，碧桂園近年的交付品質有了顯著提升。

2020年開始，碧桂園啟動強基行動，莫斌在內部會上提出：“要思考產品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？要發揮關鍵崗位的作用，和施工方、監理方一起行動，提升內在驅動力。”

2021年起，碧桂園啟動項目交付前風險評估工作，堅持全覆蓋執行交付評估，檢查點涵蓋室內、公區、屋面、外立面、園建綠化等共計800項內容。

到2022年，碧桂園交付前評估累計1384個交付批次，交付評估一次性通過率達91.86%，有效保證了高質量交付。

碧桂園清遠智慧未來城交付實景

碧桂園臺州大家濱江悅交付實景

同時，強基行動邁入2.0階段，圍繞“兩翼一心”，碧桂園開展了為期三個月的工程師文化季，培養以匠心精神為核心的工程師文化。

在工程師文化季中，碧桂園各區域以知識競賽形式搭建技能交流平臺，交流總結最佳實踐、提升專業水平。

評選出“匠心獎”“集團標桿工程獎”等多個獎項，還有368名工程師獲得“匠心工程師”榮譽，匠心精神逐漸深入人心。

在“匠心”基礎上，碧桂園還持續打造以智能建造“硬科技”，推廣智慧工地，探索建筑機器人的應用，提升工程效率和標準化程度。

并強化數字化運營“軟實力”，通過“帷幄”運營平臺實現工程管理一站式操作，針對性培養工程師的全局意識，提高管理效能。

博智林爬升式乳膠漆外墻噴涂機器人作業

正是在這樣“兩翼一心”的系統化提升下，實現了質量與品質的進步。

2022年碧桂園在產品質量方面獲得多個國家級、省級及市級獎項，包括廣廈獎項目7個、省級質量獎項142個，市級質量獎項97個。

此外，碧桂園在綠色建筑方面也取得諸多成績，截至2022年，碧桂園滿足國家綠建評價標準的項目累計1039個，累計面積達2.3億平方米，位居行業前列。

3

管理優化，培訓內控兩手抓

行業進入新周期，對房企的組織與管控能力提出了更高的挑戰。

之前發布的房企年報顯示，2022年各大房企都進行了團隊優化，提升管理效率成為行業共同的命題。

去年，碧桂園在管理方面的動作不少，文化建設方面，除了重點打造工程師文化外，還持續發揚“鐵原精神”，堅定信心完成目標。

濤哥聽說，碧桂園還在內部提出了穿越寒冬5句話：信心樹立、自救成長、善于求人、穿透管理、現金流管理。

這個總結的確實好，都說信心比黃金重要，首先自己內部先要有信心，濤哥覺得其他房企也可以學下。

而在人才發展方面，碧桂園一方面打通內部職業通道，鼓勵員工跨領域、跨專業多維發展，支持員工探索更多職業可能。另一方面也持續通過人才盤點選拔優秀關鍵人才，給他們更多發展機會。

碧桂園打通內部職業發展通道

值得一提的是，在業內房企節衣縮食，很多公司連培訓都停止的情況下，碧桂園的培訓工作沒有停下。

2022年碧桂園學習云3.0平臺上累計錄播課程2萬+，員工累計線上學習1959萬人次，累計在線學習時長7173萬分鐘，各項數據都屬于行業第一。

這一點真的非常難得，在其他公司優先砍培訓預算的時候，碧桂園卻沒有放棄對員工的培養，保持了對組織能力建設的投入。

碧桂園2022年工程經理資格認證培訓海報

更令濤哥驚訝的是，2022年市場環境下，碧桂園竟然維持了員工活動的運作。

不僅支持員工俱樂部，還創辦文化月、音樂會和讀書會等活動，給員工創造放松身心的機會，提升大家的幸福感和歸屬感。

碧桂園員工音樂會活動

此外，碧桂園也持續加強內控建設，完善監督體系，推行“內控質量，人人有責”的文化，2022年開展廉正培訓26場次，防范杜絕企業內部的各類風險。

4、總結

翻翻碧桂園2022年ESG報告，能夠感受到，碧桂園的變化真的很大，也希望外界能看到其在企業管治、質量提升、綠色低碳、人才培養方面的進步。

不過，在變的同時，碧桂園沒有改變的，是對公益事業的持續奉獻。

在2022年“廣東扶貧濟困日”活動上，碧桂園的國強公益基金會榮獲廣東扶貧濟困紅棉杯金杯獎。

2010年至今，碧桂園參與“廣東扶貧濟困日”已有13年，累計認捐41.9億，持續支持廣東及對口幫扶省份的鄉村振興工作。

據統計，創業至今碧桂園及其創始人累計參與社會慈善捐款已經超過105億，實施公益項目5401個，幫扶超1142萬人次，助力16省57縣的鄉村振興。

從公益助農、鄉村治理、產業振興、人才培養、關愛留守兒童、改善生態環境等各方面入手，碧桂園在全國做了很多不為人知的公益善事。

此外，碧桂園還建立了自己的志愿者隊伍，2022年，碧桂園志愿者服務隊開展2087場社區志愿服務活動，為54萬人次社區居民提供服務。

在濤哥看來，碧桂園能夠撐過上一輪行業調整，堅持到現在，說明企業的基礎和底色是不錯的。

地產行業進入新階段，碧桂園在投資布局、品質質量、內部管理方面啟動變革，也是為了更好的適應環境，謀求發展。

在地產行業民企越來越少的當下，濤哥也希望碧桂園能平穩過渡，進入新的發展階段，行業也需要這樣的企業。

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