疫情以來，地產(chǎn)行情不斷走低。財大氣粗的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達壞消息不斷。

從4月份開始，萬達集團及其旗下的子公司、孫公司多次被曝因欠債不還被訴諸法庭。6月5日，大連萬達商業(yè)管理有限公司的19.79億元股權(quán)被凍結(jié)，期限為2023年至2026年。

（圖源：萬達）

【資料圖】

為自救，隨后王健林開啟“甩賣”模式，接連出售股權(quán)，回籠資金后。7月11日，“珠海萬達商管50億股權(quán)”突然被解凍，但涉及超額查封法律問題。

不過，這位商業(yè)地產(chǎn)的老江湖，并不是在節(jié)節(jié)敗退，也在迂回地探索與進攻。

7月12日，天眼查App顯示，萬達旗下萬采數(shù)字供應(yīng)鏈（珠海）有限公司成立，注冊資本1000萬人民幣，經(jīng)營范圍含互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、人工智能基礎(chǔ)資源與技術(shù)平臺、大數(shù)據(jù)服務(wù)等。

一貫以商業(yè)地產(chǎn)巨頭形象示人的萬達，正在轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。掌鏈《首席供應(yīng)鏈官》從萬達集團的建筑供應(yīng)鏈談起，為您分析王健林的撤與攻。

走向輕資產(chǎn)：

王健林換個活法

2017年是王健林面臨的一個分水嶺。

當時，正在大肆擴張的萬達陷入六千億債務(wù)高壓，而國家一邊調(diào)控房地產(chǎn)的條款，一邊加強了對海外投資的管理，萬達的投資項目短時間內(nèi)也沒有辦法得到明顯的收益。

高額債務(wù)壓力之下，蟬聯(lián)首富多年的王健林在富豪榜上一路下跌，從輝煌時期的兩千多億一路跌到最低時三百多億元。從幾乎要暴雷的絕境中，王健林靠著大量變賣資產(chǎn)，為萬達爭取到了一些喘息之機。

他先是將七十多家五星級酒店以200億元賣給了富力集團，后又將文旅項目賣給了融創(chuàng)的孫宏斌，回籠資金高達數(shù)百億。除了這些大項，他自己的人壽股份、國外買的地、全國各地數(shù)十家萬達百貨等等都被大量賣掉救急。

今年，王健林似乎又開始了新一輪的“變賣家產(chǎn)”：

7月11日，萬達電影公告稱，北京萬達投資擬向東方財富實控人妻子轉(zhuǎn)讓所持1.8億股，占公司總股本的8.26%。

7月18日，萬達電影再次公告，北京萬達投資擬向其一致行動人莘縣融智轉(zhuǎn)讓所持萬達電影無限售條件流通股1.77億股（占萬達電影總股本的8.14%）。

（圖源：萬達）

7月21日，北京萬達投資再次出現(xiàn)股東變更，萬達投資49%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓出去。據(jù)澎湃新聞23日報道，萬達集團將出售的資金用于償還7月23日到期的4億美元（約合人民幣28億元）債本金。

與這些“撤退”的消息形成對照，萬達成立萬采數(shù)字供應(yīng)鏈的消息。在其公告中，萬達表示，萬采數(shù)字供應(yīng)鏈將通過其廣泛的服務(wù)范圍和強大的技術(shù)實力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案，推動數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展。

這也顯示王健林在從商業(yè)地產(chǎn)資本套利的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理變現(xiàn)的轉(zhuǎn)型思路，走向更加靈活的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營。

其實，2007年成立萬達商業(yè)管理已開始探索輕資產(chǎn)賽道，萬達商管不再負責萬達廣場的建設(shè)資金，只負責輸出品牌，設(shè)計、建設(shè)和運營，并從中賺取收益。

近年來，萬達旗下的文旅、酒店、體育等各種行業(yè)都全部全方位開啟輕資產(chǎn)，輕資產(chǎn)賽道已經(jīng)是萬達發(fā)展的核心要素。

在萬采數(shù)字供應(yīng)鏈公司成立之前，供應(yīng)鏈領(lǐng)域的探索其實已經(jīng)貫穿在萬達發(fā)展的始終。

類似轉(zhuǎn)型也發(fā)生在萬科身上，2017萬科成立萬科物流，如今其萬維冷鏈已經(jīng)成為中國最大的冷鏈物流地產(chǎn)商，并介入食品供應(yīng)鏈服務(wù)。

地產(chǎn)供應(yīng)鏈：

鏈主萬達集團

供應(yīng)鏈主要用來描述制造業(yè)的生產(chǎn)銷售過程，但商業(yè)地產(chǎn)及建筑工程供應(yīng)鏈與制造業(yè)的供應(yīng)鏈也有相似的結(jié)構(gòu)，都需要保證信息流、物資流、資金流、商業(yè)流穩(wěn)定的運行。

商業(yè)地產(chǎn)工程供應(yīng)鏈在供需、規(guī)模、周期等方面與一般的制造業(yè)供應(yīng)鏈存在著顯著差異。

現(xiàn)代化的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈最典型的特點是訂單驅(qū)動。也就是說供應(yīng)鏈的上下游（包括各責任主體、業(yè)主、設(shè)計商、供應(yīng)商、分包商等）均以建設(shè)項目為中心驅(qū)動。無論是何種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展原點都必須落到每一個工程項目上，

而萬達長期扮演的角色，就是工程項目的投資者和承接者，因此是商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心。

（圖源：萬達）

1989年王健林創(chuàng)業(yè)不久，為萬達探索出的第一個的盈利模式就是承接政府的舊城改造項目，這也是萬達締結(jié)建筑供應(yīng)鏈的起點。

到2000年，王健林的重心變成商業(yè)地產(chǎn)，開始與世界知名的企業(yè)合作。在激烈的商業(yè)地產(chǎn)競爭下，萬達2004年首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式，“先定位招商，后投資建設(shè)”的訂單式地產(chǎn)。

萬達“訂單地產(chǎn)”內(nèi)涵四個層次:一是聯(lián)合協(xié)議；二是平均租金；三是共同設(shè)計；四是先租后建。

靠著訂單式地產(chǎn)，實現(xiàn)全鏈路的成本優(yōu)化，穩(wěn)定收益。萬達投資在全國各大城市建設(shè)購物廣場，再租售給各大名企進行經(jīng)營。

萬達所謂“訂單式地產(chǎn)”核心本質(zhì)就是需求為中心的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式，重在對全生態(tài)鏈的供應(yīng)鏈管理，靠著這種打法，萬達成為了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

萬達的商業(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)過四代創(chuàng)新，第一代是商業(yè)地產(chǎn)單店項目、第二代是商業(yè)地產(chǎn)組合店項目，第三代是城市綜合體項目，現(xiàn)在第四代是文旅商綜合（萬達茂）項目。

（圖源：萬達）

而這綜合看，萬達仍較依賴寬裕資本，實現(xiàn)擴張?zhí)桌谫Y本寬裕的時期這條路沒問題，但資本收緊，需求抑制環(huán)境下就容易背負債務(wù)包袱。

而輕資產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理則是萬達的一個寶貴財富。作為地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈的鏈主，萬達在探索建立統(tǒng)一的市場準入標準和體系，構(gòu)建互認的市場信用評價機制，推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈利潤共享，風(fēng)險共擔。

近幾年，隨著房地產(chǎn)的退潮，在政府監(jiān)管、市場需求、技術(shù)發(fā)展等諸多因素的影響之下，資本套利的時代過了，就需要通過輸出品牌、管理和供需對接服務(wù)等，從供應(yīng)鏈管理上實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

萬達數(shù)字化供應(yīng)鏈也是在此前變革探索基礎(chǔ)上順勢而為，不是凌空而出。

數(shù)字供應(yīng)鏈：

萬達數(shù)智化進化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是王健林的一步大棋。曾說：“早在2012年，我們就開始將BIM技術(shù)（全稱Building Information Modeling，建筑信息模型）應(yīng)用于萬達廣場的開發(fā)建設(shè)中了。”

這些探索給了王健林底氣，2014年8月29日，萬達協(xié)同騰訊、百度宣布共同出資50億元成立萬達電子商務(wù)公司，計劃五年投資200億元，但這個項目虎頭蛇尾。

toC的騰訊、百度給toB的萬達沒結(jié)出碩果，2020年底飛凡網(wǎng)注銷。而在飛凡網(wǎng)跌落前，王健林一直沒閑著。

2016年初，王健林宣布，2016年將在萬達進一步推行BIM工程，四季度完善所有細則，2017年1月起正式施行。“實行BIM以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗”。

萬達的BIM平臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，誕生的新供應(yīng)鏈運行方式。對萬達來說，推行BIM技術(shù)能促進萬達的建筑項目管理水平提升和生產(chǎn)效率的提高。

BIM所具有的可視化、數(shù)量化和數(shù)字化的特性，對項目管理從溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面得到了極大的加強。方便各方人員基于統(tǒng)一的BIM模型進行溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同工作。

2015年，萬達運用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，推出“BIM總發(fā)包管理模式”，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺效應(yīng)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控，開啟了以“筑云平臺”為核心的萬達數(shù)字化管理1.0時代。

作為商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈鏈主，萬達的BIM數(shù)字化管理體系涵蓋了建筑全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理的所有環(huán)節(jié)，能最大程度地優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈。讓萬達根據(jù)訂單協(xié)調(diào)資源，供需精準匹配。

基于這些經(jīng)驗，萬達的供應(yīng)鏈管控服務(wù)也逐步清晰。2020年9月，萬達集團成立招采平臺運營公司萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技（廣東）有限公司（下稱萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈），業(yè)務(wù)涵蓋采購與供應(yīng)鏈管理。

其官網(wǎng)介紹：萬采互聯(lián)通過線上線下資源融合，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造資源集聚、供需匹配、質(zhì)優(yōu)價廉、陽光高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈體系。連接客戶，與供應(yīng)商、合作伙伴共享與協(xié)作，打造以建材、設(shè)備、家居、科創(chuàng)產(chǎn)品為主的生態(tài)平臺。

不過，該公示官網(wǎng)消息止于2021年7月不再有新內(nèi)容，這是由于醞釀成立萬采數(shù)字供應(yīng)鏈（珠海）有限公司（下稱“萬采數(shù)字供應(yīng)鏈”）？據(jù)企查查信息，新公司100%控股股東是萬達文化產(chǎn)業(yè)有限公司，與萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技（廣東）有限公司無關(guān)。

后續(xù)萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈與萬采數(shù)字供應(yīng)鏈，這兩家公司又將如何變化？

編輯：老八

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