至2023年，張一鳴老師都很少在公開場合露面或發(fā)表演講，甚至內(nèi)部開會都是以材料形式開展，以下是收集到的張一鳴老師的公開訪談記錄。對優(yōu)秀的企業(yè)家提到人生經(jīng)歷，我們應(yīng)該認(rèn)真借鑒和思考。

大家好。各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業(yè)快11年了，看到你們，真是覺得“長江后浪推前浪”。我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人資質(zhì)確實都非常好。我昨天就在想，今天應(yīng)該跟火家分享什么。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”, 改成“Stay hungry, Stay young'”。我想跟大家分享一下我自己畢業(yè)后的工作經(jīng)歷和體會。另外，我作為面試官，過去10年里，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發(fā)展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負(fù)例”。我想分享一下：為什么“正例”和“負(fù)例”發(fā)展差別這么大？什么是“Stay hungry, Stay young”? “Stay hungry”,大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進(jìn)心。但為什么要說“Stay young”? 我覺得年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)：做事不設(shè)條條框框，沒有太多自我要維護(hù)，經(jīng)常能打破常規(guī)，非常力、不妥協(xié)、不圓滑世故。10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質(zhì)。我覺得這就算“Stay young”。“Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業(yè)后提高了技能，但到一個天花板后，就不再成長了。

一、個人經(jīng)歷

【資料圖】

我先分享我的個人經(jīng)歷，我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團(tuán)隊的主管？

2005年，我從南開大學(xué)畢業(yè)，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第2年，我在公司管了四五十個人的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，同時也負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。有人問我：為什么你在第一份工作就成長很快？不是你在那個公司表現(xiàn)特別突出？其實不是。當(dāng)時公司招聘標(biāo)準(zhǔn)也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機(jī)系的博士。那我是不是技術(shù)最好？是不是最有經(jīng)驗？我發(fā)現(xiàn)都不是。后來我想了想，當(dāng)時自己有哪些特質(zhì)。

1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。還有一個特點(diǎn)，工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個抽取爬蟲的模塊，到負(fù)責(zé)整個后端系統(tǒng)，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。2、我做事從不設(shè)邊界，當(dāng)時我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。我當(dāng)時是工程師，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當(dāng)我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領(lǐng)域不會一無所知。以上就是我剛畢業(yè)時的特點(diǎn)。

二、10年觀察

后來，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。在這個過程中，我跟很多畢業(yè)生共處過，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結(jié)一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢？

第一、有好奇心，能夠主動學(xué)習(xí)新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當(dāng)做正例，然后再說一個負(fù)例。我有個前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當(dāng)他想要實現(xiàn)一個功能，他就需要有人幫他做一部分，因為他自己只能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個人就可以做。

第二、對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做億的日啟動次數(shù)。（當(dāng)然，現(xiàn)在不止1億了)很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當(dāng)時想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎么做，但當(dāng)時就去學(xué)就去看所有這些相關(guān)東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助一只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。

第三、不甘于平庸。我們在座各位，在同學(xué)中已經(jīng)非常優(yōu)秀了。但我想說，其實走向社會后，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。我見到很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術(shù)、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期：我覺得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒有做到。很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行T部門：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助，可以購買經(jīng)濟(jì)適用。后來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔(dān)心：是否有北京戶口，是否能買上一套經(jīng)濟(jì)適用房？如果一個人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京市五環(huán)內(nèi)買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險。

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