2月8日，由三問家居集團(tuán)主辦的“時(shí)尚家居趨勢(shì)論壇”在上海隆重召開，包括政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、國(guó)際零售商、海內(nèi)外供應(yīng)商、銀行金融機(jī)構(gòu)、第三方合作機(jī)構(gòu)等行業(yè)各方代表，齊聚一堂，對(duì)時(shí)尚家居出口行業(yè)的當(dāng)下問題和未來發(fā)展進(jìn)行了熱烈探討。

業(yè)界盛會(huì)：云集各方代表，聚焦行業(yè)未來

活動(dòng)恰逢三問家居成立20周年，上海市閔行區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李銳、上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)黨委書記陶興煒、上海進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)季勝君蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并致辭祝賀。

上海市閔行區(qū)副區(qū)長(zhǎng) 李銳

上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)黨委書記 陶興煒

上海進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、東方國(guó)際（集團(tuán)）黨委副書記、總裁 季勝君

出席論壇的政府及行業(yè)嘉賓還有：上海市閔行區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)黨委委員、副主任兼糧食和物資儲(chǔ)備局副局長(zhǎng)沈麗，上海浦東國(guó)際商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張斌，上海進(jìn)出口商會(huì)秘書長(zhǎng)王穎，上海浦東國(guó)際商會(huì)秘書長(zhǎng)林舒婭，原上海市家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳淑儀，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司浦東分公司副總經(jīng)理陸正懿，中國(guó)外運(yùn)華東有限公司營(yíng)銷中心總監(jiān)田野等。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴也紛紛到場(chǎng)，包括：八家銀行代表，三問部分核心客戶代表Tesco、Studio、JC Penny，New times、Home Depot；部分核心合作伙伴和供應(yīng)商等海內(nèi)外嘉賓：美國(guó)諾博生物、亞馬遜、東莞超盈、安泰集團(tuán)、裕源靈泰、長(zhǎng)榮物流、嘉宏物流、錦海捷亞、聯(lián)邦國(guó)際快遞、必維檢測(cè)、南德認(rèn)證檢測(cè)、柬埔寨極物紡織等。

主題演講：定位、戰(zhàn)略、品類和組織

論壇邀請(qǐng)到華夏基石管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人施煒教授，特勞特（中國(guó)）公司管理合伙人、戰(zhàn)略定位專家李湘群先生，念智品牌商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)始人劉逸春先生，分別發(fā)表了主題演講。

施煒教授用“一心開二門”為題，從企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初心出發(fā)，講授了如何打開戰(zhàn)略和組織兩扇大門，從而掌握影響企業(yè)的成長(zhǎng)因素。

華夏基石管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人領(lǐng)教工坊領(lǐng)教，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)資本市場(chǎng)研究院研究員 施煒

李湘群先生闡述了從產(chǎn)品到品牌的跨越山海之路，提出三重轉(zhuǎn)變：從追逐需求到進(jìn)入心智，從更好產(chǎn)品到與眾不同，從品牌形象到獨(dú)特定位。

特勞特（中國(guó)）公司管理合伙人、戰(zhàn)略定位專家 李湘群

劉逸春先生則對(duì)品類冠軍持續(xù)成長(zhǎng)的奧秘進(jìn)行了拆解，提出圍繞品牌定位，創(chuàng)新品牌與顧客的交易結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。

念智品牌商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)始人、上海交通大學(xué)客座教授 劉逸春

三問家居首席戰(zhàn)略官汪榮華博士匯報(bào)了三問在ESG方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括充分發(fā)展材料的可持續(xù)技術(shù)，打造產(chǎn)品的可降解、可回收、可再生，建立和發(fā)展綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

三問家居集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、亮豐新材料科技總經(jīng)理 汪榮華博士

集團(tuán)董事長(zhǎng)王耀民則從歲末年初的三件大事，總結(jié)了自己的心得體會(huì)：從梅西奪冠，提出企業(yè)因國(guó)運(yùn)而生，為國(guó)運(yùn)而戰(zhàn)；從電影《滿江紅》，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)從以企業(yè)家個(gè)人意志、 企業(yè)核心能力為中心，轉(zhuǎn)向以用戶價(jià)值、用戶價(jià)值體驗(yàn)和用戶心智認(rèn)知為中心；從特斯拉降價(jià)，提出三問要堅(jiān)持產(chǎn)品主義、 價(jià)值主義、長(zhǎng)期主義，打造科技領(lǐng)先、設(shè)計(jì)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的多重優(yōu)勢(shì)。

三問家居集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 王耀民

圓桌論壇：逆勢(shì)破局，預(yù)見未來

圓桌論壇由第一財(cái)經(jīng)主持人劉曄主持。Newtimes上海辦業(yè)務(wù)總經(jīng)理Sam，中金公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理陳靜靜，分別從海外零售商的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和行業(yè)研究的角度，分享了當(dāng)前境外零售商庫(kù)存積壓、市場(chǎng)需求疲軟的現(xiàn)狀，以及中國(guó)消費(fèi)年初回暖、資本開始流入的復(fù)蘇跡象。

Newtimes上海辦業(yè)務(wù)總經(jīng)理 Sam

中金公司投行部執(zhí)行總經(jīng)理 陳靜靜

安泰集團(tuán)董事長(zhǎng)錢安華：當(dāng)前國(guó)際上對(duì)中國(guó)制造有妖魔化傾向，而中國(guó)企業(yè)對(duì)于話語權(quán)的重視程度不夠，缺乏講故事的能力，所以我們一定學(xué)會(huì)講好自己的故事。

安泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 錢安華

亞馬遜全球開店上海負(fù)責(zé)人Howard：希望能在2023年幫助更多的中國(guó)企業(yè)通過亞馬遜走到海外，走到海外用戶的心智中。品牌在跨境電商領(lǐng)域能夠獲得成功，必須抓住兩個(gè)方面：更寬更廣的品牌化，更深更實(shí)的供應(yīng)鏈能力。

亞馬遜全球開店上海負(fù)責(zé)人 Howard

三問家居董事長(zhǎng)王耀民：在習(xí)以為常、內(nèi)卷嚴(yán)重的賽道中，企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住新的結(jié)構(gòu)化的收益機(jī)會(huì)，譬如當(dāng)前流行的自然主義、復(fù)古主義、環(huán)保主義等，把這些趨勢(shì)變成自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。在供應(yīng)鏈上，三問主要打造“四全供應(yīng)鏈”：全球化供應(yīng)鏈管理，已在孟加拉、印度、柬埔寨、埃及等布局：全流程管控，切實(shí)做好供應(yīng)鏈品控；全面可持續(xù)，打造產(chǎn)品的可再生、可降解、可回收，符合社會(huì)對(duì)于環(huán)保等方面的道德要求；全面可追溯，中國(guó)企業(yè)走出海外，一定要有可追溯技術(shù)來向海關(guān)證明自己的產(chǎn)品和材料來源。

華夏基石管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人施煒：時(shí)尚家居的未來趨勢(shì)，主要在兩個(gè)方面：創(chuàng)意設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)模式，提升價(jià)值；集成供應(yīng)鏈模式，降低成本。在供應(yīng)鏈上，無論To B還是To C的企業(yè)，都要做到“四化”融合：閉環(huán)化，掌握終端用戶的需求，傳達(dá)到供應(yīng)鏈；國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球組合；一體化，實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)商在信息、作業(yè)方式、價(jià)值創(chuàng)造的一體化；縱深化，能夠幫助供應(yīng)商進(jìn)行面料開發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備等。

隨著疫情的結(jié)束，各行各業(yè)都進(jìn)入復(fù)蘇階段，從業(yè)人員也都在思考未來的應(yīng)對(duì)之道。面對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和國(guó)際局勢(shì)的挑戰(zhàn)，不破不立，時(shí)尚家居出口行業(yè)也應(yīng)當(dāng)思考：著眼當(dāng)下逆境如何破局，著眼未來發(fā)展如何布局？

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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